《企业竞争力的选择：从《蓝海战略》看企业创新之路》
在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何提升自身的竞争力，成为许多企业家和学者关注的焦点，而《蓝海战略》一书，由韩国学者魏江洲所著，由人民邮电出版社出版于2005年，为我们揭示了企业如何通过创新选择，开拓全新的市场空间，实现持续增长。
《蓝海战略》一书由魏江洲教授与韩国战略管理专家金伟灿共同撰写，旨在帮助企业跳出传统的“红海”竞争，寻找并创造“蓝海”市场，以下是该书的一些基本信息：
作者：魏江洲、金伟灿
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2005年
《蓝海战略》一书共分为五个部分，详细阐述了蓝海战略的理论和实践，以下是书的大纲：
第一部分：蓝海战略的起源与定义
本部分介绍了蓝海战略的起源，以及与传统竞争战略（红海战略）的区别，定义了蓝海战略的核心概念。
第二部分：蓝海战略的框架
本部分详细介绍了蓝海战略的框架，包括价值创新、需求创造、价值捕捉、价值实现和价值维持五个关键步骤。
第三部分：蓝海战略的实践
本部分通过多个案例，展示了蓝海战略在实际企业中的应用，包括如何识别蓝海市场、如何进行价值创新等。
第四部分：蓝海战略的挑战与机遇
本部分分析了企业在实施蓝海战略过程中可能面临的挑战，以及如何应对这些挑战，抓住机遇。
第五部分：蓝海战略的未来
本部分展望了蓝海战略的未来发展趋势，以及企业在未来市场竞争中应如何应对。
《蓝海战略》一书以其独特的视角和实用的方法，为企业提供了在激烈的市场竞争中实现持续增长的新思路，通过学习蓝海战略，企业可以跳出传统竞争的束缚，寻找并创造全新的市场空间，从而在竞争中脱颖而出。
在阅读《蓝海战略》的过程中，我们不仅能够了解到蓝海战略的理论基础，还能通过丰富的案例学习到如何在实际工作中应用这一战略，这对于提升企业的竞争力，具有重要的指导意义，在当前市场环境下，选择《蓝海战略》作为企业竞争力的选择，无疑是一条通往成功之路。