本书主要内容提示
项目成本与进度集成管理的绩效评价研究——基于《项目管理知识体系指南》的视角
作者：PMI（项目管理协会）
出版社：中国建筑工业出版社
出版时间：2013年
《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK）是由美国项目管理协会（PMI）编制的，是全球项目管理领域的权威指南，本书自1996年首次出版以来，经过多次修订，已成为全球项目管理领域的经典之作。
本书详细介绍了项目管理的知识体系，涵盖了项目管理的十个知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目利益相关者管理，项目成本与进度集成管理是项目管理的重要组成部分，也是项目成功的关键因素之一。
1、项目成本与进度集成管理的概述
本书首先对项目成本与进度集成管理进行了概述，阐述了其在项目管理中的地位和作用，项目成本与进度集成管理旨在确保项目在既定的成本和时间内完成，以满足项目利益相关者的期望。
2、项目成本与进度集成管理的绩效评价方法
本书详细介绍了项目成本与进度集成管理的绩效评价方法，包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）和项目管理办公室（PMO）等，这些方法有助于项目管理者对项目成本与进度进行有效监控和调整。
3、项目成本与进度集成管理的实践案例
本书通过多个实践案例，展示了项目成本与进度集成管理的实际应用，这些案例涵盖了不同行业、不同规模的项目，为读者提供了丰富的实践经验。
4、项目成本与进度集成管理的挑战与对策
本书分析了项目成本与进度集成管理中可能遇到的挑战，如资源冲突、进度延误、成本超支等，并提出了相应的对策，这些对策有助于项目管理者在项目管理过程中克服困难，确保项目成功。
5、项目成本与进度集成管理的未来发展趋势
本书最后展望了项目成本与进度集成管理的未来发展趋势，如数字化、智能化、绿色化等，这些趋势将为项目管理带来新的机遇和挑战。
《项目管理知识体系指南》作为项目管理领域的经典之作，为项目管理者提供了全面的项目成本与进度集成管理知识，通过对本书的学习，读者可以深入了解项目成本与进度集成管理的绩效评价方法，提高项目管理水平，为项目的成功奠定坚实基础。