本书主要内容提示
《竞争战略：企业制胜之道——迈克尔·波特经典之作解读》
《竞争战略》
作者：迈克尔·波特（Michael E. Porter）
出版社：哈佛商学院出版社（Harvard Business Review Press）
出版时间：1980年
《竞争战略》是迈克尔·波特所著的经典管理书籍，自1980年首次出版以来，便在全球范围内产生了深远的影响，该书系统地分析了企业如何在竞争激烈的市场中制定有效的战略，以实现可持续发展，迈克尔·波特作为战略管理领域的权威学者，以其独到的见解和深刻的洞察力，为企业提供了宝贵的竞争战略指导。
《竞争战略》共分为五个部分，具体如下：
第一部分：竞争战略概述
1、竞争战略的定义
2、竞争战略的类型
3、竞争战略的制定过程
第二部分：产业结构分析
1、产业结构的基本特征
2、产业结构对竞争战略的影响
3、产业结构分析的方法
第三部分：竞争战略选择
1、成本领先战略
2、差异化战略
3、焦点战略
第四部分：竞争战略实施
1、组织结构
2、资源配置
3、企业文化
第五部分：竞争战略调整
1、竞争环境的变化
2、竞争对手的应对策略
3、企业战略的调整方法
1、竞争战略概述
在第一部分中，波特首先对竞争战略进行了定义，指出竞争战略是企业为实现其目标而采取的一系列行动，他介绍了竞争战略的类型，包括成本领先、差异化和焦点战略，他阐述了制定竞争战略的过程，包括明确企业目标、分析产业结构、选择竞争战略、实施和调整等环节。
2、产业结构分析
在第二部分中，波特重点分析了产业结构对竞争战略的影响，他提出了五种竞争力量模型，即潜在进入者、替代品、供应商、购买者和现有竞争者，通过对这五种力量的分析，企业可以了解自己在行业中的地位，从而制定相应的竞争战略。
3、竞争战略选择
在第三部分中，波特详细阐述了三种竞争战略：成本领先、差异化和焦点战略，成本领先战略强调降低成本，以实现低价竞争优势；差异化战略则强调产品或服务的独特性，以实现高价竞争优势；焦点战略则针对特定市场细分，提供满足特定需求的产品或服务。
4、竞争战略实施
在第四部分中，波特讨论了竞争战略的实施，他认为，企业需要建立合适的组织结构，合理配置资源，并营造支持竞争战略的企业文化。
5、竞争战略调整
在第五部分中，波特强调了竞争环境的变化对企业战略的影响，他指出，企业需要密切关注竞争环境的变化，及时调整竞争战略，以适应新的市场环境。
《竞争战略》一书为企业管理者提供了丰富的竞争战略理论和方法，对于企业在竞争激烈的市场中取得成功具有重要的指导意义。