本书主要内容提示
企业技术并购战略与管理：从《并购的艺术》中汲取智慧
在当今经济全球化的大背景下，企业间的技术并购已成为企业发展战略的重要组成部分，为了帮助企业更好地理解和实施技术并购战略，管理学者们纷纷著书立说，《并购的艺术》一书便成为了业界的热门读物，以下是关于这本书的详细介绍。
作者：A. G. Lafley（阿吉特·拉夫利）与 Roger L. Martin（罗杰·L·马丁）
出版社：Harvard Business Review Press
出版时间：2008年
《并购的艺术》一书由前宝洁公司CEO阿吉特·拉夫利与麦吉尔大学商学院教授罗杰·L·马丁合著，该书以宝洁公司为例，详细阐述了企业在进行技术并购时所应遵循的战略原则和管理方法，作者通过深入剖析宝洁公司在并购过程中的成功与失败案例，为企业提供了宝贵的经验和启示。
1、引言：并购的挑战与机遇
2、成功并购的要素
2.1 明确的战略目标
2.2 精准的并购对象选择
2.3 有效的整合策略
2.4 优秀的团队协作
3、宝洁并购案例分析
3.1 宝洁并购历程回顾
3.2 宝洁并购成功的关键因素
4、并购中的风险管理
4.1 法律与合规风险
4.2 文化与组织风险
4.3 财务风险
5、并购后的整合与管理
5.1 人力资源整合
5.2 业务流程整合
5.3 企业文化融合
6、并购的艺术与未来展望
本书以宝洁公司为例，详细介绍了企业技术并购战略与管理的各个方面，作者通过丰富的案例分析和深入的理论探讨，为企业提供了宝贵的实践经验，以下是对书中各章节的简要概述：
第一章介绍了并购的挑战与机遇，强调了企业进行技术并购时需要明确战略目标。
第二章从战略目标、并购对象选择、整合策略和团队协作四个方面阐述了成功并购的要素。
第三章以宝洁公司为例，回顾了其并购历程，并分析了成功并购的关键因素。
第四章探讨了并购中的风险管理，包括法律与合规风险、文化与组织风险以及财务风险。
第五章介绍了并购后的整合与管理，包括人力资源整合、业务流程整合和企业文化融合。
第六章总结了并购的艺术与未来展望，为企业提供了有益的启示。
《并购的艺术》一书为企业技术并购战略与管理提供了全面、实用的指导，在当前经济全球化的大背景下，这本书对于企业界具有极高的参考价值。