《管理方略：不战而屈人之兵的艺术与实践》
在现代企业管理中，如何有效地运用管理方略，实现“不战而屈人之兵”的策略，成为企业家和管理者们关注的焦点，本书《管理方略：不战而屈人之兵的艺术与实践》正是基于这一理念，由著名管理学家张瑞敏所著，由人民出版社于2010年出版。
作者简介：
张瑞敏，我国著名管理学家，现任海尔集团董事局主席，他提出的“用户至上、市场第一”的经营理念，以及“OEC”管理模式，在海尔集团的成功实践中得到了充分验证，张瑞敏先生以其独特的管理智慧和丰富的实践经验，为我国企业管理领域贡献了诸多宝贵财富。
书籍信息：
《管理方略：不战而屈人之兵的艺术与实践》
作者：张瑞敏
出版社：人民出版社
出版时间：2010年
本书简介：
《管理方略：不战而屈人之兵的艺术与实践》一书共分为十二章，从战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个方面，系统地阐述了“不战而屈人之兵”的管理方略，本书以实际案例为依据，深入浅出地分析了企业管理中的各种问题，为我国企业管理者提供了切实可行的解决方案。
第一章：管理方略概述
本章介绍了管理方略的概念、特点及其在企业管理中的重要性，为后续章节的论述奠定了基础。
第二章：战略管理
本章重点阐述了企业战略管理的核心内容，包括战略定位、战略规划、战略实施等，旨在帮助企业制定科学合理的战略规划。
第三章：组织管理
本章从组织结构、组织文化、组织变革等方面，探讨了如何通过优化组织管理，提升企业整体竞争力。
第四章：人力资源管理
本章分析了人力资源管理的核心要素，如招聘、培训、绩效管理等，旨在帮助企业打造一支高素质的员工队伍。
第五章：市场营销
本章介绍了市场营销的基本理论和方法，如市场调研、产品策划、品牌建设等，以帮助企业拓展市场，提升品牌影响力。
第六章：财务管理
本章从财务预算、成本控制、投资决策等方面，阐述了如何通过财务管理，实现企业经济效益的最大化。
第七章：企业创新
本章探讨了企业创新的重要性，以及如何通过创新驱动企业发展，提高企业核心竞争力。
第八章：企业社会责任
本章强调了企业社会责任的重要性，以及如何通过履行社会责任，提升企业形象，实现可持续发展。
第九章：企业国际化
本章分析了企业国际化的趋势和挑战，以及如何通过国际化战略，拓展国际市场，实现企业全球化发展。
第十章：企业并购与重组
本章介绍了企业并购与重组的基本原理和操作方法，以帮助企业实现资源整合，提升企业竞争力。
第十一章：企业风险管理
本章探讨了企业面临的各种风险，以及如何通过风险管理，降低企业风险，保障企业稳健发展。
第十二章：结论
本章总结了全书的主要内容，强调了“不战而屈人之兵”的管理方略在企业管理中的重要性，并对企业管理者提出了建议。
《管理方略：不战而屈人之兵的艺术与实践》一书为我国企业管理者提供了一套全面、系统的管理理论和方法，对于提升企业管理水平、实现企业可持续发展具有重要的指导意义。