本书主要内容提示
非营利部门组织与运作：以《非营利组织的战略管理》为例
作者：约翰·卡洛尔（John Carrol）
出版社：约翰·威利父子出版社（John Wiley & Sons, Inc.）
出版时间：2008年
《非营利组织的战略管理》是约翰·卡洛尔所著的一本关于非营利部门组织与运作的经典之作，该书以战略管理的视角，深入剖析了非营利组织的内部运作、外部环境以及战略决策等方面，为非营利组织的管理者和研究者提供了宝贵的理论指导和实践参考。
1、引言
本书首先介绍了非营利组织的特点、发展历程以及在我国的社会地位，在此基础上，阐述了战略管理在非营利组织中的重要性，为后续章节的论述奠定了基础。
2、非营利组织的战略环境
本章分析了非营利组织所处的宏观环境、行业环境和组织内部环境，探讨了环境变化对非营利组织战略决策的影响。
3、非营利组织的战略制定
本章介绍了非营利组织战略制定的基本流程，包括战略目标的确立、战略选择、战略实施和战略评估等方面，结合实际案例，分析了不同类型非营利组织的战略制定特点。
4、非营利组织的战略实施
本章重点阐述了非营利组织战略实施的关键环节，如组织结构、人力资源、财务管理、市场营销和项目管理等，通过案例研究，展示了战略实施过程中的成功与挑战。
5、非营利组织的战略评估与调整
本章介绍了非营利组织战略评估的方法和指标，探讨了战略调整的时机和策略，结合实际案例，分析了战略评估与调整在非营利组织发展中的作用。
6、非营利组织的战略创新
本章从创新意识、创新机制和创新实践三个方面，探讨了非营利组织战略创新的重要性，通过案例分析，展示了创新在非营利组织发展中的积极作用。
7、结论
本书最后总结了非营利组织战略管理的关键要素，强调了战略管理在非营利组织发展中的核心地位，对非营利组织管理者提出了建议，以期为我国非营利组织的健康发展提供借鉴。
《非营利组织的战略管理》一书以其深入的理论分析和丰富的实践案例，为非营利部门组织与运作提供了全面的指导，对于从事非营利组织管理、研究以及政策制定的人员来说，本书具有极高的参考价值。