本书主要内容提示
《企业决策的理论与方法：从《决策分析》到实践应用》
在商业世界中，企业决策是企业生存与发展的关键，如何做出科学、合理、高效的决策，一直是企业管理者和研究者关注的焦点。《决策分析》一书，由美国著名管理学家赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）所著，由哈佛商学院出版社于1957年首次出版，是企业管理与决策领域的经典之作。
作者：赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）
出版社：哈佛商学院出版社
出版时间：1957年
《决策分析》一书从心理学、社会学、经济学等多学科角度，系统地阐述了企业决策的理论与方法，赫伯特·西蒙在书中提出了“有限理性”的概念，认为人类在决策过程中受到信息、认知、时间等因素的限制，因此决策者往往在有限理性的条件下做出决策。
1、引言
本书首先介绍了决策分析的基本概念、研究背景和意义，阐述了决策分析在企业管理中的重要性。
2、决策理论
（1）决策的要素：西蒙提出了决策的三个要素，即决策者、决策对象和决策环境。
（2）决策过程：本书详细介绍了决策的四个阶段，即问题识别、方案设计、方案评估和方案选择。
（3）决策模型：西蒙介绍了多种决策模型，如决策树、线性规划、博弈论等。
3、决策方法
（1）定性决策方法：本书介绍了头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析法等定性决策方法。
（2）定量决策方法：本书介绍了线性规划、非线性规划、决策树、模拟法等定量决策方法。
4、决策实践
本书结合实际案例，分析了企业在不同情境下的决策过程和方法，为企业管理者提供了实践指导。
5、决策分析与企业管理
本书探讨了决策分析在企业管理中的应用，如战略规划、市场营销、人力资源管理等。
《决策分析》一书为企业决策提供了全面的理论与方法指导，对企业管理者和研究者具有重要的参考价值，在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须掌握科学的决策方法，不断提高决策水平，本书的出版，无疑为企业决策研究与实践提供了有力支持。