本书主要内容提示
建筑工程管理案例分析——《建筑工程项目管理》
作者：赵春江
出版社：中国建筑工业出版社
出版时间：2016年
《建筑工程项目管理》是一本针对建筑工程管理领域的专业书籍，由赵春江编著，本书以建筑工程项目管理为核心，结合实际案例，详细阐述了建筑工程管理的各个方面，旨在帮助读者全面了解建筑工程管理的理论和实践。
本书共分为八个章节，具体如下：
第一章：建筑工程项目管理概述
本章介绍了建筑工程项目的概念、特点、分类以及建筑工程项目管理的基本原则和方法。
第二章：建筑工程项目组织与策划
本章阐述了建筑工程项目的组织结构、项目策划的步骤、内容和方法，以及项目策划的注意事项。
第三章：建筑工程项目进度管理
本章详细介绍了建筑工程项目进度管理的概念、目标、方法、工具和技巧，以及进度控制的关键点。
第四章：建筑工程项目成本管理
本章介绍了建筑工程项目成本管理的概念、目标、方法、工具和技巧，以及成本控制的关键点。
第五章：建筑工程项目质量管理
本章阐述了建筑工程项目质量管理的概念、目标、方法、工具和技巧，以及质量控制的关键点。
第六章：建筑工程项目合同管理
本章介绍了建筑工程项目合同管理的概念、目标、方法、工具和技巧，以及合同管理的关键点。
第七章：建筑工程项目安全管理
本章详细介绍了建筑工程项目安全管理的概念、目标、方法、工具和技巧，以及安全管理的关键点。
第八章：建筑工程项目案例分析
本章通过实际案例，分析了建筑工程项目管理中常见的问题和解决方法，为读者提供了宝贵的实践经验。
本书中的案例分析部分，选取了多个典型的建筑工程项目，如住宅、商业、工业等领域的项目，对项目管理的各个方面进行了详细剖析，以下为其中一例：
案例：某住宅小区项目
该住宅小区项目总投资约10亿元，占地面积约20万平方米，总建筑面积约40万平方米，项目于2014年10月开工，2017年10月竣工。
案例分析：
1、项目组织与策划：项目组织结构合理，项目策划科学，确保了项目按期完成。
2、项目进度管理：通过合理制定进度计划，采用网络图等工具，有效控制了项目进度。
3、项目成本管理：通过成本估算、成本控制和成本分析，实现了项目成本的有效控制。
4、项目质量管理：严格按照质量管理体系进行施工，确保了项目质量达到预期目标。
5、项目合同管理：合同签订规范，合同履行到位，确保了项目各方权益。
6、项目安全管理：加强安全管理，预防安全事故，确保了项目安全。
通过以上案例分析，本书为读者提供了丰富的实践经验，有助于提高建筑工程管理水平。