本书主要内容提示
《新微商团队管理全案》—— 打造高效团队的新思路
作者：张晓东
出版社：中国纺织出版社
出版时间：2021年6月
《新微商团队管理全案》一书由知名微商管理专家张晓东所著，是中国纺织出版社于2021年6月出版的一本实用性很强的管理类书籍，本书针对微商行业的特点，深入剖析了团队管理的核心问题，为微商从业者提供了一套全新的团队管理方法和策略。
第一章：微商团队管理的背景与挑战
1、1 微商行业的发展现状
1、2 微商团队管理的困境
1、3 新微商团队管理的必要性
第二章：新微商团队管理的理论基础
2、1 团队建设的理论基础
2、2 微商团队管理的核心要素
2、3 新微商团队管理的特点
第三章：新微商团队建设策略
3、1 团队成员选拔与培养
3、2 团队文化建设
3、3 团队激励与约束机制
第四章：新微商团队运营管理
4、1 微商团队目标管理
4、2 微商团队沟通与协作
4、3 微商团队风险管理
第五章：新微商团队绩效考核与激励
5、1 微商团队绩效考核体系
5、2 微商团队激励策略
5、3 微商团队绩效改进
第六章：新微商团队案例分析
6、1 成功微商团队的案例分析
6、2 失败微商团队的案例分析
6、3 案例启示与借鉴
本书首先分析了微商行业的发展现状和团队管理的困境，指出新微商团队管理的必要性，从团队建设的理论基础、核心要素和特点等方面，阐述了新微商团队管理的理论基础。
在第三章中，本书详细介绍了新微商团队建设策略，包括团队成员选拔与培养、团队文化建设以及团队激励与约束机制，这些策略旨在帮助微商从业者打造一支高效、和谐的团队。
第四章围绕新微商团队运营管理展开，从团队目标管理、沟通与协作以及风险管理等方面，为读者提供了实用的运营管理方法。
第五章重点介绍了新微商团队绩效考核与激励，包括绩效考核体系、激励策略和绩效改进等方面，旨在帮助微商从业者实现团队绩效的持续提升。
本书通过案例分析，展示了成功和失败的微商团队案例，为读者提供了宝贵的启示和借鉴。
《新微商团队管理全案》一书以全新的视角和实用的方法，为微商从业者提供了一套完整的团队管理解决方案，有助于提高微商团队的凝聚力和战斗力，助力微商事业的发展。